四、后續(xù)　　這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。

但其中中隱藏了一大批高成長的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一旦“復(fù)活”，體內(nèi)的洪荒之力很驚人。目前新三板上萬家企業(yè)中，至少有三分之一，也就是3760家企業(yè)是“僵尸股”。

讀懂君看到，“僵尸股”里藏著不少好股票，有些甚至還是細(xì)分行業(yè)的龍頭。根據(jù)讀懂新三板研究中心的數(shù)據(jù)，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業(yè)的“僵尸股”有16家，占該行業(yè)總掛牌數(shù)量的50%;其次是交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)，達(dá)到48.57%;衛(wèi)生和社會工作則是出現(xiàn)“僵尸股”概率最小的行業(yè)，總共50家掛牌企業(yè)中“僵尸股”有9家，占比僅18%。比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年只有0.24萬元的凈利潤，2015年凈利潤同比增長了355倍，達(dá)到846.97萬元。

數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)“僵尸股”在“僵尸”階段停留的時間都不會太長。掛牌時間超過三個月，既沒有成交也沒有融資的企業(yè)，讀懂君稱之為“僵尸股”。

這意味著，新三板有三分之一公司是“僵尸”。

目前3760只“僵尸股”中，有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵尸”，還有1912家企業(yè)已經(jīng)有流通股，卻沒有成交過。說來說去，品質(zhì)好才有話語權(quán)，才能和他們“叫板”。

而某些大賣場的思維還停留在‘打我路上過，留下買路錢’的階段，這種模式無非是占有一個地方，而它們的大部分是租賃的房產(chǎn)，如果靠這種經(jīng)營理念，我到哪里都能搞得起來。對于格力，我的目標(biāo)很清晰，格力品牌不屬于我個人，也不屬于珠海市，我認(rèn)為是它屬于中國人，我把它看成是中國人的品牌，打造成世界品牌。

而做企業(yè)不僅是營銷，不能只把東西賣出去就行了，要看長遠(yuǎn)。后來我才知道，這只是和世俗勢力做斗爭的開始。